对PMP的需求，主要起源于从今年3月份开始的、我在公司主导推行一套项目管理制度。虽然我从业近10载，经历过大大小小几十个，其中也参与过诸如CMMI认证及过程运用，但在项目管理流程上，始终没有找到适合当前公司项目管理标准或规范。一个偶然的机会，在公司项目管理成员研讨会上，有人谈到了PMP及其PMBOK基本要素同，让我在项目管理实战及标准体系建立的迷惘中，感知到了一股清晰明确的力量。我即刻认识到，如果要做好工作，不仅要学习掌握PMP相关领域与知识，同时需要晋级获取一个PMP证书，让自己成为名正言顺的PMP。我顺势而为，当即百度相应的PMP培训机构，也应该和大家的路线一致，这样轻松地和大名鼎鼎的交大慧谷确认过眼神，轻松地成为了2018年3月25日PMP开班中的一名学员。最重要的是，非常幸运地成为邱平华老师——老邱——小哥哥旗下的一名学生。好的开始，持续的引导，为随后2018年6月23日PMP考试成功晋级铺平了道路。
从每一堂课到最后临考冲刺，让我感受最深的不仅是老邱的业务专业性，更是一次次具有冲击性的、效力十足的教学方法运用，初步总结如下（但远不限于）：
1、 上课紧扣重点，但对重点绝不是采用重复或强调的策略，而是采用任务引导式教学，通过大量引人入胜的案例的方式，剖析总结重点，杜绝了碎片式记忆，学习效率大大提升；
2、 课堂教学“东扯西拉轻松写意”，但实际上，不仅提升了课堂气氛，丰富了学员兴趣，更是活络了学习思路，使学习变得事半功倍；
3、 考试强化与冲刺，一次次的凤姐复习法，一次次的老邱夺命CALL，一次次的小黑屋“恐吓”，一次次的知识补充，一次次的九阴真经YY分享，还有那充满磁性男中音的录制音视频，突然发现，在自己不算潦草的努力与投入下，我向PMP胜利的大道上越走越远。
简短的几百字，根本不足以表达3个多月的学习过程，真的非常感谢老邱！另外，我的战友们，也谢谢你们的一路陪伴，后续PDU活动中我们一起奋斗！