2022年上海疫情肆虐，被逼闭关三个月，多年的工作也按下了暂停键，适时也想了很多未来的计划，一直从事机械设计和项目实施管理工作，只是凭着多年的经验，并没有系统的理论支持，偶然在网上浏览看到交大慧谷培训有项目管理培训课程，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处，果断迅速刷抖音了解，就是你了，毅然报名，还真凑巧，赶上9月份考试那一班，认识了传说中的玉树临风、风趣幽默的邱老师，果然天赋异禀，画风奇特，每周二、四2天晚上8点准时出现在视频里，给大家讲阿珍与阿强的故事，寓教于乐，通过这些通俗易懂的小故事、小段子引入各种知识点，既易于我们掌握知识点，也让大家在欢乐轻松的课程中度过美妙的2小时，堪比德云社相声，李雪琴的脱口秀。结合平时项目中的实际问题，PMP培训就是独孤九剑、九阴真经，让我醍醐灌顶，瞬间参透玄机，项目管理中事先该做什么，改规划什么，改事先识别风险，项目实施过程中，范围、进度、成本、质量这四大项是最关键的，前期收集客户需求，定义范围，有助于后期避免扯皮，范围增加，减少项目实施过程中的工程变更等，于我而言，PMP培训就是理论与实践相结合的一个过程，同时也是个人技能升华的过程，老邱由浅入深，绘声绘色的课程，着实给了我很大帮助。
PMP培训紧张刺激，原定于2022年9月的考试因故推迟，因为啥原因推迟想不起来了，原本备考的紧绷的弦一下子松了，还不如给个痛快，太煎熬了，怕中间有长时间间隔，原本可怜的那点记忆存储怕像泄了气的皮球，没多久就忘得一干二净了。
于是时间来到了2022年11月，紧张刺激的PMP考前培训又开始了，一如既往，老邱还是那么帅气，连他家的狗子叫声都那么高亢，模拟一、模拟二都刷了三遍了，考前讲解也讲了两遍了，老邱辛苦了，又出幺蛾子了，原定于11月27日的考试上海考场又因为疫情被取消了，我特地提前15天从陕北的项目工地回到上海备考，天不遂人愿啊，《曹刿乱战》：夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭，已经两次延迟考试了。
因为疫情的放开，2023年3月18日的考试终于开考了，再一次刷题，已然没了第二次考前备战的心慌， 没有底气，说明之前每一次的刷题复习和邱老师的讲解都是非常有效的，多少已经蚀刻再记忆中，当然这也得益于老邱的上课即使牛逼，我只能用鬼斧神工来形容。PMP考试不能光通过刷题加深记忆，在刷题的过程中要分析掌握考题是在考你PMP知识的哪块，为什么要这么答题，归纳来说就是知其然，知其所以然。
PMP 是西方人解决问题的方法论，虽然思维方式和我们国人存在差异，但是通过老邱的讲解和自我理解，也能尽数掌握。
总的来说PMP培训学习考试也是一次特殊的项目管理，考完试获得PMP认证就是我们项目的收尾交付了。PMP考试即是场紧张刺激的需要交付的成果，考试机构盘梯即是成果验收的过程。
六套题，我总共刷了三遍，信心满满。考试当天，做得C卷，我勒个去，懵圈了，凭着刷题的感觉做下去，感觉不是很顺手，总感觉时间不够，来不及做完180题，果断根据剩余时间平均分配到剩余的试题，180题真的时间有点紧张的，不能在有疑问的试题上耽误太多时间，牛人还是有的，居然还有2个人提前交卷，幸运的是我在最后的时间内答完题，艰难交卷，浑浑噩噩中走出考场，然后在焦虑中等待结果，其实已经做好补考的准备了，从5月8日开始，一直刷结果，看着别人出成绩，自己还没出，真是害怕没过，10号早上6点好消息在期待中来临，PASS，太好了，给今年不顺利的工作带来好消息，差点喜极而泣，在此由衷的谢谢老邱和较大慧谷的老师们。