Congratulations ! 首先祝贺自已如愿拿到PMP 证书。
我们企业属于新能源行业，宏观来讲，赛道不错。
在公司经营的过程中，我认识到项目管理对成本，进度，品牌荣誉等的重要性。
从HR角度，最开始的思路是想找一个有项目经验的人员过来，然而在招聘的过程中，因为在这之前没有这个岗位的参照资料，也为此付出了用错人的成本，这都是面试时脑子进的水。我本人原来是外企负责供应链，遵照的是集团NPD项目流程。基于此，在邻居的推荐下，我来到了慧谷学习PMP课程。邻居特别交待，一定要按节奏刷题，不然老邱真的会给你打夺命call的。此时，我不以为然。
回过头来看，慧谷真的有把PMP考试这件事情遵照PMP项目管理的程序在走的。5月份报名，客服会发邮件详细告知如何填写报名表，并附有样板。6月份开课，客服会把整个课表安排邮件发过来,让我很清楚地安排好自已的学习时间。2个月的课程，邱老师的幽默让我每次有点期待周末的上课。8月份复习，慧谷有自已开发的刷题程序，进入刷题阶段，家里来了客人，我没有在规定时间完成4套题目，邱老师在后台数据看到，真的有call我。那一刻，我是感动的，毕竟出来工作后参加这么多培训，还是第一次遇到这么负责任的老师，毕竟我过与不过，他照样收钱的呀。进入考前最后冲刺，你会收到邱老师发自肺腑之言的邮件，让你觉得你在做一件了不起的事情，你是有被共情的，你的努力是有被看到的。
兴许是吸引力法则，我通过了PMP考试，这个月也招到了合适的项目经理人员，因为有同样的培训经历，同频沟通让工作更顺畅有效，项目相关工作有序展开中。
一言难尽，总之，感谢慧谷，感恩邱老师。希望慧谷未来能帮到更多的学员，助力企业发展。