很有幸通过UAES的平台，了解并参加慧谷的考试，认识了一个和我同姓的老师，通过每周的学习和最终的冲刺，在酷热的8月，历经三小时鏖战，最终获得一份令人参加 。
老实说，之前对于PMP我是0概念，通过与采购经理和项目经理在工作闲暇之余，了解到这个概念以及相关的考试，其中我被其广泛的认可和在项目管理领域的价值所吸引。由此通过在公司新的项目中逐步了解和认知。而在参加培训之前，我从未意识到项目管理的广度和复杂程度。经过老师耐心的培训沟通和交流后逐渐发现，之前工作涉及的只是一些概念和模块，需要通过系统性培训去组织和串联相关的信息链，从面而非点的角度考虑整个项目的演变和推进。其中，邱老师的专业授课和由浅入深的教学方式，让我获益匪浅，打开了PMP的知识宝库。
在学习过程中，我最大的收获之一是了对于项目整体的把握和战略眼光去考虑自身和整体的问题，而不是单独只是在自己项目采购的角度去推进眼前的事务。当整体性去看一个项目的推进，那么事物性的逻辑关系就迎刃而解，很多之前觉得复杂的问题或者道路就相当清晰了。项目经理需要具备领导能力、沟通与协调能力、风险管理能力等是确保成功的关键，后续发现其实不然，因为团队合作是至关重要的，每个兄弟姐妹都是工作团队中必不可少的一分钟，团结才是力量，这力量是铁，这力量是钢；另外，关键路径这概念也是之前没有的，因为从项目角度去看，可以了解自己在项目中的作用，无论时间还是成本等方面都有一个更高维度的认知和了解，对于自身工作还是项目管理都是意义重大！
最后考试方面，我在保证每周按时上课及预习下周课程上还是花了心思，因为平时工作忙，项目较多基本上只能花周末时间去看书和提高，这对于时间管理还是有一点要求的。或许有些兄弟姐妹主要在刷题上花很多时间，但对于我不是，因为我的思路是完成每节课的不理解的知识点，与同事讨论争取当周问题当周闭，实在难点就记录，回去巩固和加深，而刷题我这边基本上循序渐进，知识点较多其实都在课本上，最后其实还是通过信邱老师解题，带着搞不定的错题了解自己确实的知识点，以达到逐步消除盲点的作用。记忆犹新的是邱老师的“连环夺命call”，已奋斗几个夜晚的我，本想在当天在LOL中释放自己，通过该电话的关心和鞭笞，立毅然决然完成眼下这句，接着放下电脑，把之前未完成的最后一套题干到最后！
PMP的考试最终顺利完成，付出总归还是有回报，十月份得到PASS的结果，还是必须感谢慧谷的邱老师及整个团队老师，怀念2023年的酷暑，我来过慧谷交大培训，学习过努力过，付出汗水过，现已入秋闻桂花香，未来可期，我会继续前行，祝慧谷越来越好！