作为一名企业战略经营从业者，为了战略能够成功落地，一定要将战略进行深度解码，最终落到一个个重点项目来进行追踪管理。在我过往的职业经历中，我常常作为PMO负责人来统筹集团公司的项目管理，以及公司整体项目管理水平的提升。但讲到项目管理的专业能力，其实我并没有系统的接受过相关培训，也没有进行体系化的自学。在公司主导和推动项目化管理的过程中，我想自己是时候开始补上这一课啦。
【我的PMP认证考了两次才通过】
【第一次】
报名前，其实我内心一直觉得自己在世界500强公司做了这么多年PMO相关工作，已经积累了先进的实践经验，只是缺乏一些理论和体系化输入，应该很容易就可以通过考试。报名了PMP在线的录播课程，无论是白天还是下班后，常常是一边手头处理着相关的工作，一边拿ipad听邱老师讲PMP。不知道大家有没有在线参加其他部门工作会议的经历，比较多的时间我是以这种方式来听课学习的。不忙的时候就专注些，忙的时候就一心二用。就这样，我把PMP录播课听了两遍。这样学下来，对项目管理知识无法形成体系化认识，记住的较多是一些碎片化的知识点。在考前2个月，原本计划用刷题来补足知识间的断点和理解不深入的问题；结果4、5月份忙于筹备公司的战略规划务虚会和启动会，只做了一半的卷子（一半不及格）。最后考试成绩没有意外惊喜的【未通过】，真的还挺羞愧的。
【第二次】
认真分析了自己的学习情况和失败原因后，决定再次出发，报名了第二次考试。这次一是在认真听课的基础上还仔细的把教材看了一遍；二是花了大量的时间来做题，基本每套题都刷了两遍；三是加了学员QQ群，不理解的答案及时在群里向邱老师请教，也乐于和其他有问题的学员交流。可谓是戒骄戒躁，认认真真的备考了3个多月。
最后感觉一切准备妥当、胜券在握了，在考试前一天突然发起了高烧，去诊所挂水也没退烧。第二天顶着接近39度的体温在考场煎熬了一大上午，考完整个人都不好了，回去躺了两天才慢慢退烧。
考后等了两个月还多的时间才出成绩，其实在出成绩之前内心还是有些忐忑的，担心当天身体因素影响了自己的判断。但其实只要有足够的付出，就一定回给你想要的回报，这次终于顺利通过了考试。
这次PMP考试真的让人印象深刻，也给了我很大的教训。之后不管做什么，都不可轻视，一定要付出100%的努力。
之前总是为自己的懒惰找借口说工作太忙、没时间，两次备考基本上占用了自己大半年的业余时间，而且证明工作之余是可以抽出时间学习的。现在我准备朝着自己的下一个目标努力，考取另外一个更高难度的证书了，相信有了之前的经验教训，这次一定会充分重视，做足准备，一次性通过考试的。