项目管理，是我们这一代人差异于老一辈传统工作模式的亮点。特别是对从业于AEC行业，又专攻信息化发展的我来说，如何透过信息化的手段更好的做项目管理，一直是一个重要议题。PMP是一项起源于美国的项目管理知识体系，从学生时代起一直是我们行业中的经典。从那时起我便在心中种下了一颗种子，希望有朝一日能够系统的了解这部集大成者。时隔多年，在工作之余终于到了这个契机来精进自己。在同事的介绍下，我选择了慧谷作为自己的培训机构，开启了一段欢笑与刻苦并存的历程。学习的历程和证书的取得当然对我的个人成长、职业发展以及项目的高绩效管理有着显著的意义，而这段神奇的经历也成为了我自己难忘的回忆。
对传统建筑项目来说，一直以来都围绕着进度、成本、范围来做tradeoff。当然我们始终秉持着安全第一，再通过质量、资源、风险的管控，进行沟通、利益相关方的整合。PMP的知识体系就很好的搭建了这样的框架，将每一个知识类的流程都进行了具体的剖析，并且将其有机地整合在了一起。于我而言，项目的成功交付是客户体验，只有整个团队达成共识这是大家的一致最终目标，才能在这条航路上在成本、进度、范围、资源等等的礁石下化险为夷最终抵达。
而PMBOK在第六版加入的整合管理和强调项目经理的重要性，我觉得是非常好的提炼。同样在学习的过程中，也可以听到不同行业的同学们不同体验不同的理解，对我来说也是新奇的体验。就好比PMBOK已经开始非常多的篇幅描述如何通过敏捷的方法的思路来精进项目管理，特别是邱老师的个人体验里对信息产业来说这已经是非常自然成熟过去进行选择规划的方式，但对我们夕阳建筑业来说，可能还是遥远的未来。所以如何把好的流程和思路带进自己的项目，也会是我下一步思考与推进的方向。
邱老师的课堂总是充满欢声笑语，讲解也风趣幽默。虽然也有同学抱怨默写抱怨夺命连环call，但对我来说这是教育者专业的体现。而我的遗憾应该就是，由于工作的原因考虑可以尽量完成课堂所以选择了在线课程，没有体验到和同学们和邱老师见面的快乐。希望在后续活动中可以弥补遗憾！
课程很快就结束了，考试结果也很理想。但对知识的学习和精益的追求，是我们永不停息的步伐。在前进的路上大家有缘再聚。